El secretario general del PSOE local y candidato a la Alcaldía analiza la situación municipal, las demandas de vivienda e infraestructuras, los conflictos laborales y las propuestas socialistas para las elecciones de 2027.
Redacción, 11 de octubre.- A poco menos de siete meses de las elecciones municipales, el líder de los socialistas sanluqueños aborda en esta entrevista con Sanlúcar Ahora los principales asuntos de la actualidad municipal y las propuestas con las que su partido pretende concurrir a las elecciones municipales de 2027.
La vivienda, las infraestructuras, la situación de la plantilla municipal y el modelo de gestión de los servicios públicos centran una conversación en la que el dirigente socialista también valora la actuación del actual Gobierno local, encabezado por Carmen Álvarez.
ELECCIONES GENERALES Y MUNICIPALES
PREGUNTA. La vivienda se ha situado entre las principales preocupaciones sociales y también ocupa un lugar destacado en el debate político nacional. ¿Cómo cree que puede influir esta situación en Sanlúcar y en las próximas elecciones municipales?
RESPUESTA. Estamos viviendo un momento preocupante. La sociedad está reclamando soluciones a un problema que lleva mucho tiempo presente. La vivienda era una dificultad conocida, especialmente entre los jóvenes y las familias con menos recursos, pero determinadas circunstancias han provocado que adquiera una mayor presencia en el debate público. Creo que será uno de los asuntos fundamentales de los próximos procesos electorales y que tendrá un peso importante en los programas y en las campañas. Es positivo que se hable de este problema y que se planteen medidas para afrontarlo.
Lo que sucede a nivel nacional también afecta a Sanlúcar. Somos un municipio con una población importante y las decisiones políticas que se adoptan en otros ámbitos terminan teniendo repercusiones en nuestra ciudad.
P. ¿Puede beneficiar o perjudicar al PSOE la proximidad entre las elecciones generales y las municipales?
R. Es difícil anticiparlo. La política cambia muy rápidamente y los asuntos que centran la actualidad pueden variar en cuestión de semanas. Hace poco el debate estaba centrado en otras cuestiones y ahora la vivienda ocupa buena parte de la conversación pública. Todo influye, pero considero que lo importante es que los ciudadanos reflexionen antes de votar. Es necesario leer los programas electorales, conocer las propuestas y analizar cómo afectan las decisiones políticas a la vida cotidiana.
No debemos quedarnos únicamente con un titular o con un mensaje en las redes sociales. Hay que valorar qué país queremos para el presente y para el futuro.
LAS REIVINDICACIONES DE SANLÚCAR ANTE EL PRÓXIMO GOBIERNO CENTRAL
P. ¿Cuáles deberían ser las principales reivindicaciones de Sanlúcar ante el próximo Gobierno central?
R. Siempre hemos defendido que Sanlúcar y la Costa Noroeste necesitan una mayor atención por parte de las administraciones. Cuando se habla de esta zona, se suele destacar su calidad de vida, el clima o el entorno, pero también existen dificultades importantes en el día a día.
Una de las principales carencias es la falta de conexión ferroviaria. Sanlúcar no tiene tren y tampoco dispone de unos accesos que consideremos adecuados. Además, las comunicaciones entre los municipios de la Costa Noroeste presentan limitaciones. Estas carencias afectan a las oportunidades de los ciudadanos. Pensemos, por ejemplo, en una familia que no puede asumir el alquiler de una vivienda para que su hijo estudie fuera. Si ese joven necesita desplazarse a Jerez, depende del transporte por carretera porque no dispone de una alternativa ferroviaria.
Por eso hablamos de igualdad. Mientras en otros territorios se reivindican mejoras en las conexiones existentes, aquí seguimos reclamando una infraestructura que no tenemos. Disponer de tren y mejorar las comunicaciones podría ampliar las oportunidades educativas, laborales y económicas de la comarca.
CARRETERAS Y CONEXIONES CON LA PROVINCIA
P. Entre las demandas históricas figuran la mejora de los accesos a Sanlúcar, la conexión con Jerez y las comunicaciones con Trebujena y Sevilla. ¿Qué valoración hace de la situación actual?
R. Son reivindicaciones que, a nuestro juicio, no han recibido una respuesta suficiente. En ocasiones se transmite a los ciudadanos que los proyectos están en marcha o que existen dificultades para ejecutarlos, pero las actuaciones tardan en materializarse.
Durante mi etapa como alcalde viví el debate sobre la carretera del Práctico y las necesidades de los vecinos de La Algaida. Nosotros defendíamos que el proyecto planteado por la Junta de Andalucía no respondía adecuadamente al problema del tránsito de camiones.
Hubo movilizaciones vecinales y discrepancias sobre la solución que debía adoptarse. Finalmente, la carretera se ejecutó, pero considero que su resultado no ha resuelto satisfactoriamente los problemas de seguridad. He señalado en otras ocasiones que se producen situaciones peligrosas y que algunos vehículos terminan en las cunetas.
Creo que las infraestructuras necesitan seguimiento y una reivindicación continuada. No basta con anunciar proyectos: es necesario que las actuaciones respondan a las necesidades reales de los usuarios.
SANIDAD Y APERTURA DEL CONSULTORIO LA DEHESILLA
P. También ha criticado la situación de la atención sanitaria en Sanlúcar. ¿Qué diferencias observa entre el centro de salud que se construyó durante su etapa como alcalde y el servicio que se ha anunciado recientemente?
R. Durante mi etapa como alcalde defendimos que la atención sanitaria debía mantenerse también por las tardes, especialmente durante el verano. Cuando considerábamos que había problemas, los trasladábamos a la Junta de Andalucía, independientemente del color político del Gobierno autonómico.
En el caso del centro de salud, el Ayuntamiento cedió el suelo y, durante la etapa en la que Irene García presidía la Diputación, se construyó una instalación que, según recuerdo, contaba con seis médicos, dos pediatras, especialidades y personal de enfermería. Por eso cuestiono que la apertura anunciada recientemente se presente como una respuesta suficiente a las necesidades sanitarias de la zona si el servicio comienza con un médico y una enfermera.
Mi crítica es que no se estaría recuperando la capacidad asistencial del centro que se proyectó y construyó. Considero que el Ayuntamiento debería trasladar esta preocupación a la Junta y reclamar que se dote al servicio de los profesionales y recursos necesarios.
VIVIENDA: LAS MEDIDAS QUE PROPONE EL PSOE
P. La vivienda será uno de los grandes asuntos de la próxima campaña municipal. ¿Qué medidas debería adoptar el Ayuntamiento para facilitar el acceso a una vivienda?
R. –-Aunque las competencias en materia de vivienda están repartidas entre distintas administraciones, el Ayuntamiento tiene herramientas para intervenir. Puede facilitar suelo, modificar el planeamiento cuando sea necesario y colaborar en la promoción de viviendas públicas y asequibles.
En Sanlúcar se han desarrollado actuaciones en distintas etapas. Las 90 viviendas de El Almendral se entregaron a finales de 2018 mediante un acuerdo con la Junta de Andalucía. También hubo actuaciones vinculadas a Calle Barrameda y San Rafael.
Durante nuestra gestión impulsamos un Plan Municipal de Vivienda y Suelo para el periodo 2018-2023 y trabajamos en una promoción de 22 viviendas bajo un régimen de cooperativa.
Lo que planteamos es que el Ayuntamiento vuelva a analizar las necesidades actuales y establezca una planificación acorde con la situación del mercado. El problema ha cambiado y requiere nuevas respuestas.
Uno de los factores que considero necesario estudiar es la proliferación de viviendas de uso turístico. En la entrevista he señalado que, frente a las aproximadamente 107 que había hace cinco años, actualmente hablamos de más de 3.000. Es una evolución que, a nuestro juicio, merece un análisis específico sobre sus efectos en la disponibilidad de viviendas para residentes.
Defendemos que se estudie la declaración de zonas tensionadas y que se establezcan mecanismos de control del uso turístico de las viviendas. Son medidas que hemos reclamado y que consideramos necesario abordar.
P.¿Por qué cree que el Ayuntamiento no ha avanzado en esas medidas?
R. La responsabilidad de impulsar buena parte de estas actuaciones corresponde a la Gerencia de Urbanismo. Se ha hablado públicamente de cuestiones relacionadas con su funcionamiento y estamos a la espera de que se aclaren.
Lo que considero necesario es que exista una respuesta y que se adopten decisiones. No podemos limitarnos a debatir sobre el problema sin poner en marcha medidas.
He mencionado el caso de Jerez, donde, según la información que he conocido, se ha producido una reducción de las viviendas de uso turístico tras la declaración de una zona tensionada. Creo que merece la pena analizar esa experiencia y valorar qué medidas podrían aplicarse en Sanlúcar.
Desde nuestra perspectiva, la falta de avances está relacionada con problemas de gestión y planificación. El Ayuntamiento debe estudiar las herramientas disponibles y utilizarlas si quiere intervenir de forma efectiva en el mercado de la vivienda.
PERSONAL MUNICIPAL Y POLICÍA LOCAL
P. A pocos meses de las elecciones municipales, ¿considera que hay tiempo para resolver los problemas de personal del Ayuntamiento, especialmente en la Policía Local?
R. Considero difícil que los problemas estructurales de personal puedan solucionarse en los meses que quedan de legislatura. La Policía Local es uno de los asuntos que más preocupación genera, pero también hay necesidades en otros puestos municipales.
Para resolver estos problemas es necesario dialogar con los sindicatos, negociar y alcanzar acuerdos. En mi opinión, la falta de entendimiento con las organizaciones sindicales está dificultando la gestión de la plantilla. Durante nuestra etapa de gobierno también tuvimos que afrontar negociaciones y dificultades. Sin embargo, considero que la capacidad de diálogo es fundamental para evitar que los conflictos se prolonguen.
Además, cubrir una plaza no es algo inmediato. Los procedimientos selectivos pueden alargarse durante años. Por eso, anunciar nuevas convocatorias no significa que las incorporaciones vayan a producirse antes de que termine la legislatura. El Ayuntamiento necesita una planificación que permita conocer qué puestos son prioritarios, qué recursos hacen falta y en qué plazos pueden cubrirse las vacantes.
LA SITUACIÓN ECONÓMICA Y LA PROMOCIÓN DE VIVIENDAS
P. -Usted sostiene que la situación económica municipal permite ahora impulsar proyectos que antes resultaban más difíciles. ¿En qué basa esa afirmación?
R. – Nosotros dedicamos una parte importante de nuestra gestión al saneamiento económico del Ayuntamiento. Fue una etapa complicada, con limitaciones financieras y dificultades para afrontar determinadas inversiones.
Pero en 2024, según nuestra valoración de la situación municipal, se habían producido avances importantes: había remanente positivo, se habían eliminado las deudas con la Seguridad Social y Hacienda y existía margen para recurrir a financiación dentro de los límites legales.
Entendíamos que, a partir de ese momento, había que empezar a desarrollar proyectos de mayor alcance, especialmente en vivienda.
Tenemos identificados suelos que podrían utilizarse y hemos trabajado en posibles fórmulas para promover vivienda pública y asequible. Consideramos que la situación económica debe aprovecharse para poner en marcha esas iniciativas.
Pero disponer de recursos no es suficiente. También hace falta capacidad de gestión, planificación y negociación para que los proyectos se conviertan en actuaciones concretas.
MUNICIPALIZACIÓN DE LA AYUDA A DOMICILIO
P.- El PSOE también ha criticado que no se haya avanzado en la municipalización del servicio de ayuda a domicilio. ¿Qué ocurrió con ese compromiso?
R. La municipalización formaba parte de los compromisos que habíamos planteado durante nuestra etapa de gobierno. Considerábamos que existían condiciones económicas y una mayoría suficiente en el Pleno para estudiar y desarrollar esa opción.
Cuando contábamos con 14 votos y estaba vigente el pacto de gobierno, el compromiso figuraba en nuestro acuerdo. Sin embargo, no se materializó.
Me preocupa que ahora se vuelva a hablar de esta posibilidad cuando queda poco tiempo para las elecciones. Estamos hablando de alrededor de 500 trabajadoras y de muchas familias que necesitan conocer cuál será el futuro del servicio.
Creo que estos compromisos deben abordarse con planificación y transparencia. Las trabajadoras necesitan saber qué modelo se propone, cuáles son los plazos y qué decisiones se van a adoptar.
AUTOBUSES URBANOS: MUNICIPALIZACIÓN O GESTIÓN PRIVADA
P.-.El futuro del transporte urbano también ha generado controversia. ¿Por qué votó el PSOE en contra del plan de viabilidad presentado por el Ayuntamiento?
R.- Durante la campaña electoral se habló de municipalizar el servicio de autobuses urbanos. Los trabajadores conocían ese compromiso y lo habían reclamado.
Sin embargo, posteriormente se presentó un estudio de viabilidad que, desde nuestra interpretación, abre la puerta a una gestión privada durante un periodo de entre diez y doce años.
Nosotros votamos en contra por varios motivos. Uno de ellos es que el expediente plantea una operación económica de unos 35 millones de euros a diez años, por lo que consideramos que la falta de recursos no puede ser la única explicación para descartar otras alternativas.
También expresamos dudas sobre la situación contractual del servicio y sobre los informes técnicos incorporados al procedimiento. Durante el debate municipal, según expuse, existían discrepancias sobre qué departamentos debían informar y sobre la situación en la que se encontraba la prestación.
Por eso defendimos que era necesario aclarar esas cuestiones antes de adoptar una decisión con consecuencias a largo plazo.
Nuestra posición es que el Ayuntamiento debe justificar adecuadamente el modelo elegido y explicar por qué opta por una fórmula de gestión u otra.
P.- ¿Qué dudas mantiene el PSOE sobre las condiciones económicas y laborales del servicio?
R.- Hemos solicitado conocer un acuerdo interno al que se han referido los trabajadores, pero, según he denunciado, no hemos recibido la documentación que pedimos.
También se han presentado alegaciones que cuestionan determinados aspectos del estudio económico, entre ellos los puestos de trabajo, los salarios, el número de autobuses y las previsiones de renovación de la flota.
Consideramos que esas cuestiones deben aclararse antes de dar por bueno el expediente. Cuando se trata de un contrato de esta dimensión, es importante que las cifras estén justificadas y que las condiciones laborales queden definidas.
Además, hay que saber cuánto tiempo puede prolongarse la situación actual y qué consecuencias tendría para el Ayuntamiento. Nuestro voto en contra responde a esas dudas y a nuestra discrepancia con el modelo de gestión que, a nuestro juicio, se está planteando.
GESTIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS
P.- Usted ha cuestionado que algunas de las decisiones del actual Gobierno municipal se ajusten a los compromisos que defendía cuando estaba en la oposición. ¿En qué basa esa crítica?
R- Creo que existe una diferencia importante entre algunos de los compromisos que se defendían antes de llegar al Gobierno y determinadas decisiones que se están adoptando ahora.
La municipalización de los autobuses, el futuro de la ayuda a domicilio y los conflictos laborales son asuntos en los que, desde nuestra perspectiva, no se está avanzando como se había anunciado.
Considero que un Gobierno que se define como de izquierdas debe prestar especial atención a los derechos de los trabajadores y a la calidad de los servicios públicos.
También creo que los plenos municipales deberían centrarse en resolver los problemas cotidianos de la ciudad y en debatir los asuntos que afectan directamente a los vecinos.
Estas son críticas políticas que mantenemos desde el PSOE. Corresponde a los ciudadanos valorar la gestión del Gobierno municipal y comparar las decisiones adoptadas con los compromisos que se anunciaron.
LA SENTENCIA SOBRE LOS CONSERJES MUNICIPALES
P.- La situación de los conserjes municipales despedidos ha llegado a los tribunales. ¿Qué debería hacer el Ayuntamiento tras la resolución judicial a la que usted se refiere?
R.- Nuestra posición es que el Ayuntamiento debería analizar la sentencia y asumir sus consecuencias sin prolongar innecesariamente el conflicto.
Según la interpretación que hacemos de esa resolución, se establece la readmisión de los trabajadores y el abono de las cantidades correspondientes, incluidos determinados conceptos relacionados con los daños morales.
Considero que, una vez conocida la sentencia, el Gobierno municipal debe valorar las opciones jurídicas disponibles y actuar de forma que se eviten mayores costes para las arcas públicas.
Actualmente, según he señalado, hay trabajadores que permanecen en sus casas percibiendo sus salarios mientras otras personas realizan las funciones correspondientes.
Eso supone un coste que debe analizarse.
He planteado que, en el caso de doce trabajadores, las cantidades acumuladas podrían superar los 600.000 euros y llegar a más de un millón si se incorporan otros conceptos, como los daños morales, las cotizaciones y el coste de mantener a otras personas contratadas.
Se trata de una estimación que depende de las cantidades que finalmente correspondan y de cómo evolucione el procedimiento. Por eso considero importante que el Ayuntamiento estudie las consecuencias económicas y jurídicas y adopte una decisión que evite que el conflicto se prolongue.
LOS PROCEDIMIENTOS JUDICIALES Y LA TASA DE BASURA
P. -¿Qué otros asuntos podrían tener consecuencias judiciales para el Gobierno municipal antes de las elecciones de 2027?
R. –Hay distintos asuntos relacionados con trabajadores municipales, sindicatos y decisiones adoptadas por el Ayuntamiento. Algunos están vinculados a conflictos laborales y otros a procedimientos administrativos.
También hemos denunciado cuestiones relacionadas con la tasa de basura. Nuestra posición es que se están cobrando cantidades por un servicio que consideramos que no se está prestando en las condiciones debidas.
Hemos solicitado que se revisen esos cobros y que se devuelvan las cantidades que, en nuestra opinión, se hayan percibido indebidamente. Al no obtener la respuesta que reclamábamos, hemos acudido a las vías correspondientes.
Esperamos que estos asuntos se aclaren y que se determine si procede devolver el dinero a los ciudadanos.
En cualquier caso, habrá que atender a la documentación, a los procedimientos abiertos y a las resoluciones que se produzcan. Lo importante es que las cuestiones que afectan a los vecinos y a los recursos municipales se resuelvan conforme a derecho.
LAS PROPUESTAS DEL PSOE PARA 2027
PREGUNTA. De cara a las elecciones municipales de 2027, ¿cuáles serán las principales líneas del programa del PSOE?
R-. La vivienda será una de las cuestiones fundamentales, pero estamos trabajando en otras áreas. En materia de vivienda, consideramos que ahora existen condiciones económicas para estudiar promociones públicas y asequibles mediante financiación. Otros municipios, como San Fernando o Chiclana, han desarrollado actuaciones de este tipo, y creemos que Sanlúcar debe analizar qué fórmulas puede aplicar.
Hemos identificado suelos y estamos estudiando cómo desarrollar proyectos que se ajusten a la legislación y a las posibilidades económicas municipales.
También queremos abordar la situación del personal, las necesidades de los servicios públicos y el funcionamiento de las empresas municipales.
Tenemos equipos de trabajo integrados por personas del partido y por profesionales con experiencia en distintas materias, entre ellas el deporte y la gestión municipal.
Estamos trabajando para presentar propuestas concretas. Nuestro objetivo es que el programa responda a las necesidades de la ciudad y que incluya proyectos que puedan ejecutarse.
P.- Ha advertido de que la falta de personal puede convertirse en un problema importante para el Ayuntamiento. ¿Qué medidas propone el PSOE?
R.– Sanlúcar tiene que abordar las vacantes municipales y establecer una planificación que permita cubrir los puestos necesarios.
Hay jóvenes que llevan tiempo preparándose para acceder al empleo público y que se encuentran con procedimientos que pueden prolongarse durante años. Creo que es necesario organizar las convocatorias de forma que exista una previsión de las necesidades y de los plazos.
La legislación permite desarrollar una planificación mediante negociación con los sindicatos. Consideramos que esa es la vía para ordenar las incorporaciones y evitar que los problemas se acumulen.
Si no se actúa, el Ayuntamiento puede tener dificultades para mantener servicios como la Policía Local, la conserjería o la recogida de residuos.
Por eso defendemos que se estudien las vacantes, se establezcan prioridades y se determine qué personal necesita cada servicio.
También creemos que hay que analizar el funcionamiento de las empresas municipales. Actualmente existen distintas entidades con diferentes funciones y gerencias. Habría que estudiar si el modelo actual es el más eficiente o si sería conveniente reorganizar determinados servicios.
Cualquier modificación debe hacerse con criterios de eficacia, recursos suficientes y garantías para los trabajadores.
LIMPIEZA Y CONTRATOS MUNICIPALES
P.- La limpieza y la recogida de residuos son otras de las cuestiones que generan debate en Sanlúcar. ¿Qué cambios considera necesarios?
R. -Creo que hay que revisar el funcionamiento de los servicios municipales y analizar si los recursos que se destinan a ellos están dando los resultados esperados.
También hemos planteado dudas sobre la prestación de determinados servicios externalizados y sobre el coste que representan para el Ayuntamiento.
En relación con el servicio de basura, hemos denunciado un contrato por el que, según nuestras cifras, se están pagando alrededor de tres millones de euros, y consideramos que es necesario aclarar si la prestación se está realizando en las condiciones previstas.
Queremos conocer cómo se organiza el servicio, cómo se contrata al personal y qué mecanismos de control existen.
Cuando un servicio se presta directamente desde la Administración, hay procedimientos públicos de contratación y mecanismos de seguimiento. En los servicios externalizados también deben existir controles suficientes para garantizar que se cumple lo contratado.
Nuestra propuesta es analizar la organización de las empresas municipales, evaluar los resultados y determinar qué modelo permite prestar un mejor servicio a los ciudadanos.
MENSAJE A LOS SANLUQUEÑOS
P.-Para terminar, ¿por qué debería un ciudadano volver a confiar en el PSOE en las elecciones municipales de 2027?
R.- Entiendo que durante la etapa anterior hubo ciudadanos que se cansaron de escuchar que el Ayuntamiento tenía una deuda muy elevada y que existían muchas limitaciones económicas.
Fue una etapa complicada y los vecinos sufrieron las consecuencias de esa situación. Nosotros también tuvimos que gestionar con dificultades importantes, con limitaciones para contratar y con escaso margen para determinadas inversiones.
A pesar de eso, consideramos que se hicieron muchas actuaciones en la ciudad.
Cuando la situación económica mejoró, pensamos que se abría una oportunidad para iniciar una nueva etapa y desarrollar proyectos que antes no podían abordarse en las mismas condiciones.
Nos hubiera gustado aprovechar ese momento para impulsar vivienda, reforzar los servicios públicos y desarrollar otras iniciativas.
De cara a 2027, el PSOE quiere presentar un proyecto basado en su experiencia de gobierno, en el conocimiento de la Administración municipal y en un equipo que está trabajando en distintas áreas.
Creo que los ciudadanos deben valorar las propuestas de cada partido, los resultados de la gestión realizada y la capacidad de los equipos para llevar adelante sus compromisos.
P.- Víctor Mora, muchas gracias por atender a Sanlúcar Ahora.
R.– Muchas gracias a vuestro medio.
