José Luis Martínez (100×100 Sanlúcar): «No vamos a ser el sostén de ningún equipo de gobierno»

Martínez asegura que Sanlúcar lleva demasiado tiempo instalada en el estancamiento, mientras otras localidades del entorno han avanzado en infraestructuras, servicios y oportunidades. Por ello, defiende una nueva forma de gobernar basada en la gestión, la planificación y la ambición para afrontar los grandes retos pendientes del municipio. En esta entrevista repasa su trayectoria personal y profesional, analiza los principales problemas de la ciudad y deja clara una de las premisas de su proyecto: concurrir a las próximas elecciones con la intención de gobernar y liderar el cambio que, a su juicio, necesita Sanlúcar.

P. ¿Quién es José Luis Martínez y qué le ha llevado a dar el paso hacia la política municipal?

R. Soy un sanluqueño que ha tenido la oportunidad de formarse y desarrollar parte de su actividad profesional fuera de la ciudad, pero que nunca ha dejado de sentirse vinculado a Sanlúcar. Mi trayectoria ha estado ligada a la comunicación, al emprendimiento y a distintos proyectos empresariales e informativos. Precisamente esa experiencia me ha permitido conocer otras realidades y comprobar cómo municipios con características similares a las nuestras han logrado avanzar gracias a una gestión más ambiciosa y eficaz.

El paso a la política nace de una preocupación compartida por muchas personas que amamos esta ciudad. Existe una sensación creciente de que Sanlúcar lleva años perdiendo oportunidades y de que sigue atrapada en debates que tendrían que haberse resuelto hace mucho tiempo. Por eso hemos decidido impulsar un proyecto nuevo, alejado de los intereses partidistas tradicionales y centrado exclusivamente en defender los intereses de los sanluqueños.

P. Su vida profesional ha estado vinculada a la comunicación. ¿Cómo comenzó ese camino?

R. Siempre sentí una gran vocación por el mundo de la información y la comunicación. Inicié los estudios de Periodismo en Sevilla en 2017, pero prácticamente al mismo tiempo empecé a desarrollar mi actividad profesional. Con 18 años ya estaba dado de alta como autónomo y eso me obligó a compatibilizar la universidad con la gestión de proyectos y con el trabajo diario.

Aunque aún me quedan algunas asignaturas para finalizar la carrera, la mayor parte de mi aprendizaje ha venido de la experiencia práctica. He colaborado en medios locales y regionales, he trabajado en distintos ámbitos de la comunicación institucional y empresarial y he podido conocer de primera mano cómo funcionan las organizaciones públicas y privadas. Todo eso me ha ayudado a adquirir una visión muy pegada a la realidad.

P. ¿Cómo analiza la situación actual de los medios de comunicación en Sanlúcar?

R. Creo que Sanlúcar dispone de pluralidad informativa y cuenta con profesionales que realizan un trabajo importante para mantener a la ciudadanía informada. No obstante, considero que todavía existe margen para fortalecer el ecosistema mediático local, especialmente en el ámbito digital, que es donde hoy se produce una gran parte del consumo informativo.

También creo que debemos aspirar a un periodismo cada vez más riguroso, más cercano a los ciudadanos y menos condicionado por la crispación que impera en determinados espacios. La crítica es necesaria, pero siempre desde el respeto y el debate de ideas. La calidad democrática de una ciudad también se mide por la calidad de su conversación pública.

P. ¿Qué necesidades detectaron para impulsar el nacimiento de 100×100 Sanlúcar?

R. Lo que detectamos fue una enorme frustración ciudadana. Muchísimos sanluqueños sienten que la ciudad tiene potencial para mucho más de lo que hoy representa. Cuando uno compara Sanlúcar con otros municipios cercanos, observa cómo éstos han impulsado proyectos estratégicos, han revitalizado sus espacios públicos y han generado nuevas oportunidades económicas y culturales.

En cambio, aquí seguimos hablando de muchos de los mismos problemas desde hace décadas. Hay una sensación de que falta ambición institucional y una hoja de ruta clara para el futuro. 100×100 Sanlúcar nace precisamente para ofrecer una alternativa a esa situación y para construir un proyecto pensado únicamente desde los intereses de la ciudad.

P. ¿Dónde se sitúa ideológicamente 100×100 Sanlúcar?

R. Nuestro proyecto no nace desde una etiqueta ideológica, sino desde una necesidad ciudadana. Nosotros no queremos dividir a los sanluqueños entre izquierdas y derechas porque entendemos que los problemas cotidianos de la ciudad afectan por igual a todos los vecinos.

Lo que nos une es la voluntad de mejorar Sanlúcar. Queremos incorporar a personas de diferentes sensibilidades políticas que compartan un mismo objetivo: sacar a la ciudad de la parálisis y devolverle la ambición que creemos que ha perdido durante los últimos años. Nuestro compromiso es con Sanlúcar, no con ninguna estructura política externa.

P. ¿Qué modelo defiende para los servicios públicos municipales?

R. Nosotros defendemos unos servicios públicos eficaces, modernos y orientados a resultados. Al ciudadano le preocupa que los servicios funcionen correctamente y que sus impuestos se traduzcan en una mejora real de su calidad de vida.

Por eso creemos que cualquier decisión en materia de gestión debe adoptarse desde el pragmatismo. Lo importante es garantizar que los servicios se presten con calidad, eficiencia y transparencia. Sanlúcar necesita una administración más resolutiva, con capacidad para responder a los problemas del día a día.

P. ¿Qué áreas considera que presentan mayores deficiencias actualmente?

R. La limpieza urbana es probablemente el ejemplo que mejor refleja las carencias de gestión existentes. Es un problema visible para cualquier vecino y que afecta directamente a la imagen de la ciudad y a la calidad de vida de quienes viven en ella.

Sin embargo, no creemos que la responsabilidad recaiga sobre los trabajadores municipales. El problema está relacionado con la planificación, la organización y la capacidad de dirección política. Hace falta una estrategia clara, una mejor coordinación de los recursos y una administración más eficiente que permita anticiparse a los problemas en lugar de reaccionar constantemente a ellos.

P. Su vinculación profesional con Ciudadanos ha sido objeto de debate. ¿Cómo valora aquella etapa?

R. Fue una experiencia profesional importante porque me permitió trabajar en la administración autonómica y conocer de cerca los procedimientos de gestión pública. Aprendí mucho sobre funcionamiento institucional y sobre la complejidad de la toma de decisiones dentro de la administración.

Ahora bien, 100×100 Sanlúcar no pretende recuperar ni reproducir ningún proyecto político anterior. Es una iniciativa completamente nueva que responde a una realidad concreta y a una demanda que existe hoy en Sanlúcar. Nuestro objetivo no es mirar al pasado, sino construir una alternativa de futuro para la ciudad.

P. Algunos ciudadanos podrían pensar que 100% Sanlúcar, no solo por la coincidencia del color, es una reedición de ciudadanos a nivel local, de hecho en su equipo van personas como Lucia Rodríguez, Antonio Reyes, usted mismo… ¿Qué le respondería a aquellos que piensan que o puedan pensar que 100% Sanlúcar es una reedición de ciudadanos? 

Sí, vamos, pero ya te digo, hacer política es un derecho constitucional, expresarse también lo es, y ya te digo, nosotros no le cerramos las puertas a nadie, hay una realidad por encima de todo esto, que es que Sanlúcar no funciona, esa realidad yo creo que la vemos los sanloqueños, la sufrimos nuestras propias canas y lo vemos en el día a día, cuando salimos a la calle y vemos un paso de peatones que debería llevar más de un año y medio pintado, tenemos uno aquí en la esquina de casa, que nosotros nos paramos cuando vamos conduciendo porque sabemos que ahí antes había un paso de peatones, pero que el paso de peatones podrá llevar dos o tres años que no se pinta. Son problemas del día a día, problemas de organización, ya te digo, falta la ambición, falta hacer el ayuntamiento un ayuntamiento transparente, hacer que la ciudadanía pueda estar también más en contacto con su propio ayuntamiento, que la dinámica y la acción política que se tome desde el ayuntamiento sea positiva para todos los ciudadanos. En cuanto a si es una reedición, yo no creo la segunda parte, esto no es la segunda parte de nada y quien piense que lo es se equivoca completamente.

P. ¿Cuál considera que es el principal problema al que se enfrenta actualmente Sanlúcar?

R. El principal problema es la falta de liderazgo político y de capacidad para afrontar los retos que tiene por delante una ciudad de más de 70.000 habitantes. Existe una sensación de agotamiento en el debate político local y de excesiva preocupación por los intereses partidistas frente a los intereses generales.

Cuando una ciudad pierde ambición institucional, termina acumulando problemas pendientes durante años. Eso es precisamente lo que está ocurriendo. Necesitamos dirigentes con valentía para tomar decisiones, capacidad de diálogo y una visión de futuro que permita planificar la Sanlúcar de las próximas décadas.

P. El acceso a la vivienda preocupa especialmente a los jóvenes. ¿Qué soluciones plantea?

R. La vivienda es uno de los mayores dramas sociales que estamos viviendo. Lo sufren especialmente los jóvenes, pero también muchas familias que encuentran enormes dificultades para acceder a un alquiler o para adquirir una vivienda en condiciones razonables.

El Ayuntamiento tiene competencias limitadas, pero sí puede facilitar iniciativas que favorezcan el desarrollo de vivienda protegida y la generación de más oferta residencial. También es necesario reflexionar sobre el impacto que tiene el crecimiento de las viviendas turísticas y encontrar fórmulas que permitan compatibilizar el desarrollo económico con el derecho de los residentes a permanecer en su propia ciudad.

P. ¿Cuáles serían las primeras prioridades de un gobierno de 100×100 Sanlúcar?

R. Antes de plantear grandes proyectos, lo primero sería poner orden en el Ayuntamiento. Es necesario revisar la organización interna, reforzar áreas que sufren falta de personal y agilizar procedimientos que actualmente ralentizan la gestión municipal.

La transformación de una ciudad empieza por tener una administración capaz de funcionar con eficacia. Una vez resuelto ese problema estructural, estaremos en condiciones de acometer proyectos estratégicos que permitan modernizar Sanlúcar y aprovechar todo su potencial económico, turístico y social.

P. ¿Contempla acuerdos de gobierno tras las próximas elecciones municipales?

R. Nuestra posición es muy clara. Nos presentamos para gobernar y para liderar un proyecto de transformación profunda de la ciudad. Consideramos que muchas de las medidas que proponemos solo pueden desarrollarse desde la Alcaldía y con capacidad real de decisión.

Por eso hemos establecido una línea roja muy definida: no vamos a formar parte de ningún gobierno si 100×100 Sanlúcar no ostenta la Alcaldía. Tampoco vamos a ser el sostén de ningún equipo de gobierno. Me presento a alcalde de la ciudad de mi vida y lo hago con todas las consecuencias, con la convicción de que Sanlúcar necesita un cambio de rumbo real y no simples ajustes dentro del modelo actual.

P. ¿Por qué deberían confiar los sanluqueños en su candidatura?

R. Porque representamos a muchas personas que sienten que la ciudad puede aspirar a mucho más. Hay un amplio sector de la sociedad cansado de los enfrentamientos permanentes, de la política basada en el desgaste del adversario y de la falta de resultados tangibles.

Nuestro compromiso es trabajar desde la cercanía, la gestión y la transparencia. Queremos hablar de los problemas reales de los vecinos y ofrecer soluciones realistas. Sabemos que la confianza no se pide, se gana. Por eso vamos a dedicar los próximos meses a explicar nuestro proyecto, escuchar a los ciudadanos y demostrar que existe una alternativa viable para el futuro de Sanlúcar.

P. ¿Cómo le gustaría que los ciudadanos recordaran su paso por la política dentro de cuatro años?

R. Me gustaría que dijeran que fuimos capaces de hacer lo que otros no se atrevieron a hacer. Que asumimos responsabilidades, afrontamos los problemas sin esconderlos y trabajamos para convertir en realidad proyectos que llevaban demasiado tiempo pendientes.

Al final, la mejor valoración que puede recibir cualquier servidor público es que los ciudadanos perciban una mejora real en su ciudad y en su calidad de vida. Si dentro de cuatro años los sanluqueños pueden decir que fuimos valientes y que cumplimos con nuestra palabra, significará que el esfuerzo habrá merecido la pena.